Processo real.
Um processo redesenhado e a primeira aplicação de uma etapa construída e testada nos Labs.
IMERSÃO AI FIRST PARA LÍDERES
Da decisão
à operação.
Dois dias para liderar com IA
e redesenhar o trabalho da sua equipe.
Traga um problema real. Construa e teste um assistente para sua rotina, redesenhe um processo e desenvolva a primeira aplicação de uma etapa. Saia com critérios de qualidade, responsáveis e um plano de 90 dias.
Sem conhecimento prévio de IA. Aplicação breve e conversa de 20 minutos.
Brasília, DFPrevisão: 12 e 13 de novembro de 2026*
Até 30 líderes de empresas e órgãos públicos.
*Datas e local sujeitos à confirmação.
01 / POR QUE AGORADECISÕES QUE ORIENTAM A EXECUÇÃO
IA entra no processo.
A liderança define
como.
O valor da IA aparece quando muda a forma de trabalhar: o que deixa de ser feito, o que ganha apoio e o que continua dependendo de julgamento humano. Essa mudança exige escolhas de quem responde pelo resultado.
A imersão reúne líderes de empresas e órgãos públicos para fazer essas escolhas sobre problemas reais. Você aprende o necessário, constrói com mentoria e define as condições para continuar na sua organização.
IA muda uma organização quando entra no processo, com critérios de qualidade e responsabilidade por cada decisão.A TESE DA IMERSÃO
Pessoas por mentor nos Labs.
Até cinco mesas de seis participantes, cada uma com um mentor principal para orientar o trabalho.
Dias no seu plano.
Marcos de 30, 60 e 90 dias, com office hour coletivo em até 30 dias e check-in aos 90.
EXPERIÊNCIA INSTITUCIONAL
Projetos que informam a conversa.
A experiência da GetInsight em projetos para RNP e SEBRAE traz contexto real às discussões de operação, integração e governança.
RNPSEBRAE
Referências de projetos da GetInsight.
Não representam participação ou apoio à imersão.
02 / PARA QUEM LIDERAEMPRESAS + SETOR PÚBLICO
Feita para quem
responde pelo resultado.
Você não precisa conhecer IA nem programar. Precisa conhecer um problema da operação e ter influência para mobilizar as pessoas que podem agir sobre ele.
Quem dirige a organização
Sócios, presidentes, secretários e diretores que precisam escolher onde começar, avaliar investimento e orientar a adoção de IA.
Quem dirige uma área
Gerentes, diretores, superintendentes e responsáveis por operações que querem rever um processo, distribuir melhor o trabalho e acompanhar resultados.
Quem lidera no setor público
Lideranças que precisam considerar dados, sistemas legados, documentação, controle e contratação. O breakout público discute como viabilizar o primeiro teste no contexto do órgão.
Quem conduz transformação
Responsáveis por inovação, tecnologia e transformação com acesso ao processo e influência sobre decisões. A experiência acolhe quem está começando e quem já testou IA.
Traga um problema que você conhece e quer melhorar. Recomendamos a participação em dupla: quem patrocina a iniciativa e quem responde pelo processo.
03 / MÃOS NA OPERAÇÃOSEU NOTEBOOK. SUA CONTA. SEU PROCESSO.
Você constrói.
O mentor orienta.
Dois Labs de duas horas, um por dia, com o seu notebook e uma ferramenta autorizada pela sua organização. Você constrói, testa e registra o que precisa de revisão antes de ampliar o uso.
ANTES DO ENCONTRO
Lab Zero
20–30 MINUTOS · 7 A 10 DIAS ANTESEscolha uma rotina de liderança e descreva um processo da equipe. Compare-o com outros três processos candidatos e separe três exemplos autorizados para os exercícios.
A preparação ajuda os mentores a conhecer seu desafio. Sem material que possa ser compartilhado, você trabalha com exemplos sintéticos equivalentes.
Lab 1 · tarde do dia 1
Delegue uma rotina para a IA
Preparar uma reunião, revisar um documento ou produzir um briefing. Você escreve as instruções, configura um assistente e testa três casos. Define critérios de qualidade, corrige falhas e registra a revisão humana necessária.
VOCÊ SAI COMUm assistente testado e uma ficha de avaliação com evidências e limites.
Lab 2 · tarde do dia 2
Redesenhe um processo da equipe
Mapeie o trabalho atual, decida o que eliminar e o que cabe a pessoas, assistentes, automações ou agentes. Use o TRACE para construir e testar a primeira aplicação de uma etapa e organizar a continuidade.
VOCÊ SAI COMUm processo redesenhado, uma etapa testada e um plano de 90 dias.
ABORDAGEM AGNÓSTICA
Use a ferramenta autorizada pela sua organização.
As atividades são adaptadas aos recursos disponíveis na sua conta. Integrações e uso em produção dependem de validação posterior.O MÉTODO QUE CONECTA A JORNADA
Do recorte ao
próximo ciclo.
O TRACE orienta o trabalho do Dia 2, da escolha do processo à continuidade. A imersão adapta seus princípios de engenharia de software ao contexto de decisão dos líderes.
Conheça o método TRACETarget
Escolher e delimitarEscolha o processo e defina o recorte, o prazo, o responsável e os critérios de aceitação.
Refine
Preparar o contextoOrganize entradas, referências, regras, exceções e riscos para orientar a execução.
Act
Construir com revisãoExecute a primeira aplicação, registre a versão e identifique quem revisa o trabalho.
Check
Verificar a qualidadeCompare os testes aos critérios, corrija falhas e decida o que ainda precisa de validação.
Evolve
Organizar a continuidadeDocumente decisões e materiais, defina responsáveis e planeje os próximos ciclos.
04 / OS DOIS DIAS8H30—18H · BRASÍLIA
Primeiro, liderar.
Depois, redesenhar.
São 14 horas de atividades formativas em dois dias. Conceitos, decisões e prática se conectam ao caso que você trouxe, com tempo para construir, testar e rever o plano.
Decidir, delegar e avaliar
Escolha a abordagem, defina as condições de uso e construa um assistente para uma rotina de liderança. A qualidade é verificada com critérios e testes.
Assistente e ficha de avaliação.
Café e preparação
Confira conta, materiais e exemplos para os exercícios.
Abertura e experiência em operação
Projetos da GetInsight e as decisões que cabem ao líder: prioridade, supervisão e resultado.
O mapa de decisão do líder
Entenda quando usar chat, assistente, automação ou agente e aplique o mapa a uma tarefa real.
Intervalo
Governança para decidir
Dados, ferramentas, direitos, revisão e registros. O que depende de lei, política interna ou boa prática.
Almoço
Como delegar trabalho para uma IA
Contexto, tarefa, referências, restrições e formato. Escreva instruções reutilizáveis para sua rotina.
Como avaliar o trabalho da IA
Critérios de qualidade, erros impeditivos, três casos de teste e condições de revisão.
Coffee break
Lab 1 · Delegue uma rotina para a IA
Configure um assistente, teste três casos, corrija instruções e registre as evidências.
Mostra e conta
Três participantes demonstram o que construíram. A turma discute evidências, limites e próximos usos.
Happy hour
Troca entre participantes e facilitadores.
Redesenhar, testar e planejar
Use o TRACE para rever um processo da equipe, construir a primeira aplicação de uma etapa e definir as condições para continuar.
Processo redesenhado e plano de 90 dias.
Café e retomada
Recupere os aprendizados do primeiro dia e prepare o processo da equipe.
A nova divisão do trabalho
O que eliminar, o que manter com pessoas e o que apoiar com IA ou automação.
A economia do processo
Volume, esforço, espera, erros e retrabalho. Diferencie capacidade liberada de economia financeira.
Intervalo
Workshop TRACE
Conheça as cinco etapas. Compare quatro processos em Target e prepare contexto e critérios em Refine.
Almoço
Breakouts público e privado
Sessões em paralelo sobre condições de implantação: governança e contratação; retorno, integração e adoção.
Painel executivo
Três implementadores discutem decisões, custos, resistência e evidências. Convidados a confirmar.
Coffee break
Lab 2 · Redesenhe a operação
Construa a primeira aplicação de uma etapa, teste os critérios e consolide business case e plano de 90 dias.
Pitches por mesa
Apresente problema, redesenho, evidências e próximo passo em três minutos, com uma pergunta de retorno.
Encerramento e próximos passos
Registre a primeira ação e conheça o acompanhamento de 30 e 90 dias.
Happy hour
Conexões e conversas de continuidade.
Previsão: 12 e 13 de novembro de 2026, em Brasília. Datas e endereço sujeitos à confirmação.
05 / O QUE FICA COM VOCÊDECISÕES, EVIDÊNCIAS E PRÓXIMOS PASSOS
O que você leva
para continuar.
Seis entregáveis construídos ao longo da jornada, com o seu contexto, evidências do exercício e hipóteses que precisam ser validadas na operação.
01 / 06
01 / ENTREGÁVEL
CONSTRUÇÃO
Um assistente para sua rotina
Instruções, referências, configuração e limites de uso. Uma primeira aplicação testada nos recursos disponíveis.
02 / ENTREGÁVEL
AVALIAÇÃO
Critérios e registro dos testes
Três casos, resultados esperados e observados, correções e retestes. Revisão humana e erros impeditivos definidos.
03 / ENTREGÁVEL
MÉTODO
Seu processo organizado pelo TRACE
Escolha, contexto, execução, verificação e continuidade registrados para orientar as próximas decisões.
04 / ENTREGÁVEL
REDESENHO
O trabalho atual e o redesenho
Etapas, entradas, saídas, responsáveis e revisão. Clareza sobre o que eliminar, delegar e manter com pessoas.
05 / ENTREGÁVEL
DECISÃO
Um business case simplificado
Referência atual, benefício esperado, custos e hipóteses. Capacidade liberada e economia financeira tratadas separadamente.
06 / ENTREGÁVEL
CONTINUIDADE
Um plano para os próximos ciclos
Marcos de 30, 60 e 90 dias, indicadores, responsáveis, dependências e condições para ajustar ou pausar.
DESLIZE PARA EXPLORAR06 ENTREGÁVEIS
ANTES, DURANTE E DEPOIS
AI First Playbook
Seu guia de trabalho conecta o Lab Zero, os dois dias de imersão e a continuidade com a equipe. Em cada atividade, você registra decisões, testes e o próximo passo.
- Orientações e espaços de trabalho para cada etapa.
- Modelos de apoio para governança e avaliação de fornecedores.
- Roteiro para conversar com a equipe e revisar os resultados em 30 e 90 dias.
06 / A EXPERIÊNCIA
Turma pequena.
Trocas grandes.
Até 30 participantes em cinco mesas mistas. A troca entre setores amplia a visão; os Labs mantêm o foco no caso e nas decisões de cada líder.
Até seis participantes por mesa e um mentor principal durante os Labs
Café e almoço nos dois dias, com tempo para conversar com a turma
Ao final de cada dia, para trocar experiências e aproximar lideranças
Office hour coletivo de 1h em até 30 dias e check-in estruturado em 90 dias
EM ATÉ 30 DIAS01 office hour.
AOS 90 DIAS01 check-in.
Dois momentos para revisar evidências, discutir barreiras e orientar decisões. A implantação e a gestão do projeto permanecem com sua organização.
07 / QUEM CONDUZQUEM CONDUZ É QUEM ENTREGA PROJETO.
Quem senta
ao seu lado.
Os sócios da GetInsight trazem experiência em projetos para organizações públicas e privadas. Rodrigo Mota conecta as discussões às decisões de liderança, conduz os workshops e modera o painel executivo.
01 — 04
01Bruno Matos
Sócio, getInsightArquiteto de software e especialista em DevOps. Há mais de uma década desenha sistemas para grandes operações públicas e privadas e hoje lidera a fábrica de software agêntica da getInsight. Conduz a abertura e os blocos de redesenho de operação.
02Pedro Figueiredo
Sócio, getInsightArquiteto de software com vinte anos de projetos em Java, web e mobile para clientes de grande porte, e professor de programação em faculdade de Brasília. Traduz tecnologia para quem decide. Conduz o mapa de decisão e mentora os Labs.
03Paulo Faria
Sócio, getInsightEngenheiro de software com trajetória em sistemas distribuídos, qualidade de dados e coordenação de projetos. Orienta construção, avaliação e revisão nos Labs e contribui para as discussões de governança e dados.
04Rodrigo Mota
Facilitador, workshops e LabsQuinze anos liderando times comerciais e programas de canais em empresas de tecnologia, hoje consultor de IA para o mercado latino-americano. Fala a língua de quem responde por meta. Conduz os workshops e o painel executivo.
A programação prevê um especialista em aspectos jurídicos e um painel com três executivos que já implementaram IA: um do setor público e dois do setor privado. Nomes e presenças a confirmar.
08 / O PRÓXIMO PASSOINVESTIR EM EXECUÇÃO.
Invista na próxima
decisão da sua
operação.
Uma experiência executiva que reúne método, prática e mentoria para transformar um problema real em uma proposta de aplicação, com evidências e próximos passos claros.
30
Líderes selecionados.
Empresas e órgãos públicos na mesma turma.
Composição diversa, sem divisão rígida de vagas.
IMERSÃO AI FIRST PARA LÍDERES
GETINSIGHT · BRASÍLIA, DF
TURMA INAUGURAL
Investimento por participante
R$ 8.000
Condições institucionais para órgãos públicos e grupos da mesma organização.
A EXPERIÊNCIA COMPLETA INCLUI
- Lab Zero e preparação orientada
- Dois dias presenciais · 14h de atividades formativas
- Dois Labs de 2h · até seis participantes por mentor
- Workshop TRACE, breakouts e painel executivo
- AI First Playbook e modelos de apoio
- Café, almoço e happy hour nos dois dias
- Office hour coletivo de 1h em até 30 dias
- Check-in estruturado em 90 dias e certificado
Aplicação breve e conversa de 20 minutos com Rodrigo Mota.
VAMOS CONVERSAR
Traga um processo.
Saia com um começo.
Preencha a aplicação. Nossa equipe entra em contato para agendar uma conversa de 20 minutos com Rodrigo Mota, entender seu contexto, esclarecer dúvidas e avaliar a participação.
Preencher minha aplicaçãoBrasília · Previsão: 12 e 13 de novembro de 2026 · A confirmar.
- 01
Qual resultado está sob sua responsabilidade?
- 02
Qual processo você quer melhorar?
- 03
Quem precisa participar dessa mudança?
01Preciso conhecer IA ou saber programar?
Não. A imersão acolhe quem está começando e quem já experimentou IA. O requisito é conhecer um problema real da operação e ter influência para mobilizar as pessoas necessárias para avançar.
02Preciso usar uma ferramenta específica?
Não. Você trabalha na ferramenta autorizada pela sua organização. Os exercícios são adaptados aos recursos disponíveis. Traga notebook, carregador e uma conta acessível; o Lab Zero orienta essa preparação.
03Como funciona a preparação antes do encontro?
De 7 a 10 dias antes, você recebe o Lab Zero: uma preparação de 20 a 30 minutos para descrever uma rotina e um processo, listar outros três processos candidatos e separar três exemplos autorizados. Os mentores usam esse material para conhecer seu desafio.
04Trabalho com dados sigilosos. Como participo?
Use exemplos não sigilosos, anonimizados e autorizados para a ferramenta escolhida. Quando isso não for possível, trabalhe com casos sintéticos. As condições de uso, acesso, revisão e registros são discutidas no bloco de governança e precisam respeitar as regras da sua organização.
05Posso levar alguém do meu time?
Sim. Recomendamos a dupla formada por quem patrocina a iniciativa e quem responde pelo processo. Há condições institucionais para órgãos públicos e grupos. A equipe avalia a composição da turma para preservar a diversidade e a qualidade da mentoria.
06Como funciona a seleção?
A turma é formada por convite e aplicação. Consideramos sua responsabilidade sobre resultados, o problema trazido, a influência para mobilizar mudanças e a disponibilidade para a jornada. A equipe agenda uma conversa de cerca de 20 minutos com Rodrigo Mota. Conhecimento prévio de IA não é critério de entrada.
07Quando e onde acontece?
A previsão é 12 e 13 de novembro de 2026, em Brasília, das 8h30 às 18h, com happy hour ao final de cada dia. As datas e o endereço ainda estão sujeitos à confirmação da organização.
08Saio com o processo inteiro em produção?
Você sai com o processo redesenhado, a primeira aplicação de uma etapa e um plano de 90 dias. Os testes da imersão ajudam a definir próximos passos; integrações, aprovações e uso em produção exigem validação na sua organização.
09O que acontece depois da imersão?
Em até 30 dias, um office hour coletivo de uma hora permite discutir evidências, dúvidas e barreiras. Aos 90 dias, um check-in estruturado revisa o que avançou e a próxima decisão. Esses encontros não incluem gestão contínua da implantação nem garantem resultados.
10O órgão ou a empresa pode pagar a participação?
Sim. Há condições institucionais para órgãos públicos e grupos da mesma organização. Na conversa, a equipe esclarece investimento e informações necessárias para a participação. A contratação segue os procedimentos da instituição.